【積分制落地企業案例分享】甘肅米大姐餐飲管理有限公司

湖北群藝集團積分制2019-06-15 11:52:11

企業簡介?

甘肅米大姐餐飲管理有限公司于2009年10月16日注冊成立。在公司發展壯大的九年里,本著“做消費者最認可的涮羊肉品牌,做加盟商最信賴的合作伙伴”的經營理念,始創初期,就以高質量的產品、高起點的設備、高素質的人才、高標準的服務的“四高”為發展戰略,以健康關、質量關、良心關為經營、服務標準,從原料進店、加工、運輸、全程規范控制,為安全、衛生、營養、有機、健康、藝術、品位的原生態高品質產品、服務提供了過硬的質量保證,以人性化、品牌化、價值化、規模化、連鎖化為市場宗旨,甘肅米大姐餐飲管理有限公司為合作伙伴搭建創業平臺,為股東回報豐厚利潤,為社會貢獻優秀品牌。


學習之前公司存在諸多管理問題?

甘肅米大姐餐飲管理有限公司,經過多年發展已經形成了一定規模,獲得了穩定的品牌效應,但仍存在一些問題影響了公司的發展。最嚴重的問題就是“企業招人難,留人更難”,具有專業餐飲服務技能的人才難招;在公司待了較長時間、好不容易培養出來的人才又不穩定,說走就做,員工流動性較大,這也是餐飲行業普遍存在的問題。這增加了公司的運營成本,給公司帶來較大的經濟損失。


甘肅米大姐餐飲管理有限公司學習收獲

在合作伙伴的介紹下,米大姐餐飲老板接觸了積分制管理,感覺這套創新型的企業管理方式能為公司現狀帶來改變,于是2015年1月16日,米大家餐飲負責人帶隊來到湖北荊門,參與了第105期積分制管理落地實操班的學習,經過三天的課程培訓,對積分制管理的理論有了更深入的理解,并在指導老師的幫助下,制定了符合公司實際情況與發展需求的積分制落地實操方案,回到公司第一時間開始實施。

2015年1月16日公司負責人馬曉燕帶領團隊參加湖北群藝第105期積分制管理落地實操班學習,在學習期間與積分制管理創始人李榮董事長合影留念。


米大姐餐飲負責人馬曉燕發表學習感言:我是來自甘肅蘭州米大姐餐飲有限公司的一名經理,我首先非常感謝我的老板米芳,是她給了我這一次坐飛機的機會,又給了我學習積分制的機會,在這幾天的學習中,我感受到群藝公司的所有工作人員身上的激情,對工作的態度,在任何情況下對工作是那么的努力,那么的認真,那么的快樂,群藝公司把積分制做的特別規范,讓我特別渴望,我們回去之后把所學到的知識一定會運用到企業當中,讓我們也一起成長。在最后,對本公司的服務很滿意,只是有一個小小的建議,你們應該設置一個“清真”的餐桌,因為,隨著積分制的不斷發展壯大,會有更多的全國回族人或更多的人來學習,這樣吃飯時會更方便。謝謝群藝公司的熱衷服務以及關心。


甘肅米大姐餐飲管理有限公司落地成果

甘肅米大姐餐飲管理有限公司在積分制管理下,公司的福利、晉升、年終獎、年假等福利都和積分排名掛鉤。員工的工作時間越長、表現越優秀,積分累計數就會越高,讓員工更有成就感;核心員工貢獻大,積分也就越高,所享受的福利也就越多。而且積分不清零,永遠有效,能長久激勵員工。這有利于企業留下優秀員工,增強員工對企業的忠誠度。


積分制管理模式下,員工的行為習慣、大事、小事都可以與積分掛鉤,例如,公司加班的員工,可得到積分獎勵;節假日,員工給父母買了禮品,可得到積分獎勵等等。通過這些獎分激勵,培養員工優秀習慣,將快速形成健康的企業文化,從而在員工靈魂深處產生強大的驅動力和歸屬感,從而達到提高員工對企業忠誠度的目的。


其實,一個企業里員工表現得不忠誠,首先最應該反思的是老板。員工對企業的忠誠度,是在員工與企業共同合作、發展過程中逐漸建立起來的,而不是一蹴而就的。導入積分制管理后,有效幫助米大姐餐飲增強了員工忠誠度,員工流動性明顯降低。



內容來源:甘肅米大姐餐飲管理有限公司


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